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    隨著潤滑油廠家、潤滑油代理商不斷的擴大市場，縣級潤滑油代理商的地位也變得重要起來。而這也正是縣級潤滑油代理商快速發展起來的時機。


    想要真正的發展起來，縣級潤滑油代理商仍舊有許多的問題需要解決。首先，總體市場規模小，消費能力較差。其次，縣級市場的不規范，商業環境不規范，渠道難以掌控。這也是約束縣級潤滑油代理商快速發展的主要的制約因素。想要快速的發展起來，潤滑油代理商就必須從學會以下營銷手段，控制渠道，滿足消費者的需求。


技巧一 選好品牌與產品

    無論在什么樣的市場，產品都是根本。大的品牌，銷量好，但是利潤低，小的品牌利潤高，但是銷量沒有保障。那么選擇什么樣的產品，什么樣的品牌，就是至關重要的問題了。


    這樣的狀況下，就需要在產品的組合之上下功夫了。首先盡量選擇一個潛力的品牌產品作為補充與裝備。當然在品牌與產品的種類的選擇之上也是有著很多的關鍵點，也就是產品的組合。


技巧二穩定產品價格

    穩定的價格是利潤的保證，也是市場穩定的保證。一般的廠家只要求最低出貨價格，建議零售價格。那么控制價格就變得至關重要，只有將空間掌握在自己手中，才能夠拿到掌控權。那么價格的策略最好就是“高價高促”的手段，以累計贈獎，現金返還，贈品優惠等手段作為高價的手段。一方面保證價格上的穩定，一方面保證各渠道的利益，調動他們的積極性。


技巧三培養銷售型送貨員

    產品與價格已經談好，那么接下來就要送貨了。送貨就關系到時間與送貨員兩個方面。

時間方面，第一，上午8點到12點之間針對一些優質客戶送貨，在其他供貨商沒來得及之前及時補

貨。第二，下午主要和有問題客戶或需要開發的客戶聯系，下午不太忙碌，可以做到有效的溝通。第三，送貨的時候盡量避免銷售忙碌時段與吃飯時間，不利于交流溝通。說到溝通，就要說道送貨員了。送貨員是直接與客戶接觸的，在很多的時候可以充當業務員的角色，及時的反饋客戶的信息。所以培養銷售型的送貨員對于客戶的維護，與開發有著很大的作用。


技巧四壓貨與調貨

    壓貨代表著潤滑油代理商能夠有更多的現金流，同時可以占有更多的市場份額，減少自己的倉儲壓力。而且零售商的心理不到萬不得已不會退回，會想盡辦法自己消化。當然壓貨也是有技巧的，首先，要掌握零售商的銷售能力，避免過量壓貨。


    其實，新產品，保質期比較短的不要大量壓貨。最后就是合理的壓貨理由。而之前的價格促銷手段，還有調貨權利就可以發揮作用了。以調貨來降低零售商的心理壓力，是建立良好的客戶關系的重要手段。當然調貨的前提是盡量不退貨，避免造成成本激增。


總結

潤滑油代理商要快速的做大，就要充分的利用銷售技巧，在區域之內的銷售中把握住主動權。