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作為一汽集團旗下的上市公司和主要的自立品牌渠道,一汽汽車旗下具有紅旗、飛躍、歐朗等自立品牌商品。在國內商場自立品牌商品比例不斷攀升的情況下,一汽的自立品牌商品卻墮入了怪圈。
贏利接連下滑
依據一汽汽車發布的2015年年度陳述顯現,2015年一汽汽車的經營收入同比下降21.25%,贏利同比下降64.75%。而最新的2016年一季度陳述也顯現,一汽汽車經營收入比上年同期下降超越40%,凈贏利同比下降更是超越了400%。
據了解,這是自2012年以來,一汽汽車凈贏利創下的新低,一起也是一汽汽車接連第二年呈現凈贏利下滑。2014年,一汽汽車凈贏利為1.6億多元,同比下滑超越80%,2015年,凈贏利再度下滑超越60%。
從一汽汽車發布的年報和季報能夠看出,一汽汽車的贏利下滑起伏要遠遠大于經營收入的下滑起伏。這表明,一汽汽車旗下汽車商品的商品力在不斷下 降,商場競賽能力不斷削弱。2015年全年,一汽汽車整車出售23.59萬輛,同比下滑19.55%。當時,一汽汽車旗下的一汽紅旗、一汽飛躍、一汽歐朗 及一汽馬自達在2015年均呈現了顯著下降。
在汽車行業的上市公司中,一汽汽車為2015年贏利下跌起伏最大的一家。不僅是一汽汽車,一汽集團旗下的別的自立品牌乘用車渠道也狀況欠安。上 市公司ST夏利盡管2015年完成凈贏利近2000萬元,同比增加超越100%,但這是出售內燃機制作分公司等四項資產而完成的,并使得ST夏利能牽強保 住上市公司的殼體,否則將依照上市公司規則被逼退市。而另外一個自立品牌渠道一汽吉林的銷量也一向難有起色,大部分產能放空。
有專家表明,包含一汽汽車在內的一汽自立品牌商品體現欠佳,也許會使一汽集團的全體上市方案再次受到影響。
商品力弱是杰出疑問
關于上市公司贏利大幅下降的疑問,一汽汽車曾表明,主要是因為國內乘用車商場增速放緩,車企報價戰劇烈,以及本身缺少“拳頭”商品。
國內汽車商場放緩是不爭的事實,新常態對一切的汽車廠家來說都是一個新的應戰,但也并不是沒有時機。據中國汽車工業協會數據顯現,2016年一 季度,國內汽車產銷同比增加超越6%,乘用車體現總體較好,增速高于行業平均水平。一季度乘用車產銷同比增加7%左右。而其間,自立品牌乘用車出售同比增 長超越11%,占乘用車出售總量的45%,比上年同期進步1.8個百分點。
盡管報價戰由來已久,但報價戰現已越來越變成一種最根本的競賽方法。越來越多的車企開端在商品力上下功夫,首先是出產出一款好的商品,然后配以一個具有競賽力的報價,已變成汽車商場競賽的規范。
正因為如此,缺少“拳頭”商品才是一汽汽車成績欠安的根本原因之一。
2012年,一汽自立品牌歐朗誕生,但上市以后的體現卻堪稱慘白,上市半年后簡直墮入無人問津的境地,全國月銷量一度僅百余輛。
而紅旗作為一汽最為聞名也最有前史內在的品牌,也是幾經沉浮。為了復興紅旗,一汽在“十二五”期間累計投入了近160億元研發經費,項目團隊達 到1600多人。但重金投入并沒有換回相應的商場回報。依據中國汽車工業協會計算,紅旗品牌車型2015年的銷量僅為5000余輛。紅旗品牌商品商場體現 和歐朗簡直異曲同工,乃至紅旗停產的風聞也曾甚囂塵上。
紅旗遲遲不能盈利是一汽汽車虧本的另一個主要原因。據了解,一汽集團也正在考慮將紅旗再次獨立為紅旗事業部,從一汽汽車系統中獨立出來。
僅有一個有所體現的飛躍品牌在經歷前期的拓寬以后,也暴露出商品力和全系統統單薄的疑問。2013年SUV車型飛躍X80上市時曾迎來一車難求 的局勢,但因為在收購、出產等方面呈現了疑問,致使新車型前期沖量晦氣,直接影響了后續銷量。而經過幾年的開展,飛躍再也沒有讓人眼前一亮的商品,品牌認 知度逐步下降。
而一汽汽車旗下的合資品牌一汽馬自達體現也每況愈下,該品牌在2015年共出售8萬多輛,同比削減超越20%。與之構成比照的是,馬自達在華的另一家合資公司長安馬自達,在2015年卻完成出售15萬多輛,同比增加超越40%。
年產銷10萬輛方針成疑
面臨困局,一汽集團也在采納技能提高、推出新品等調整辦法。在2016北京車展上,一汽展出了包含兩款概念車在內的10款紅旗品牌商品,并表明展出的紅旗商品都將在將來三年內連續投放商場。一汽集團一起表明,紅旗品牌商品將來將應戰年產銷10萬輛的方針。
但這一方針卻引起了業內人士的疑慮。如今,紅旗在產在售的車型僅有報價在25萬元至48萬元的紅旗H7和報價500萬元的紅旗L5。盡管經銷商 對紅旗H7的優惠起伏非常之大,最低報價乃至能夠到達腰斬的境地,但紅旗H7的銷量依然低迷。數據顯現,紅旗H7上一年總計出售0.5萬輛,最高月銷量也只 有1000輛,而500萬元的紅旗L5根本即是為提高品牌形象而存在的。
因為銷量慘白,致使紅旗品牌經銷商數量稀疏。據計算,紅旗如今在全國范圍內只要60多家4S店。與別的品牌比較,這樣的經銷商數量的確有點少,而銷量的低迷也難讓更多的經銷商加盟紅旗。在這種情況下,年產10萬輛的方針也許難完成。
另外,商品的定位也形成了紅旗車型的商場尷尬。紅旗商品之前一向遵循政府公務用車的道路,但隨著政府公務用車變革的推動,政府公務用車大幅減 少,一起在報價和排量上作了嚴厲限制,形成紅旗在政府收購層面難以開辟更大的商場。而在私家收購方面,紅旗品牌如今的車型又難以合適自己采購的需要。
業界人士稱,假如真如一汽所許諾的,將來有多款車型連續推入商場,紅旗也許還有一博的時機。與別的自立品牌汽車商品比較,紅旗最大的優勢即是品 牌聞名度,簡直眾所周知。而最大的疑問也是這個品牌聞名度,一提紅旗,人們的形象都是那種四四方方、端端正正的政府用車形象,私家很少會考慮采購。而要消 除這種下風,僅有的路徑即是商品,經過推出合適不一樣消費者需要的商品,來重塑紅旗品牌在人們心中的形象。假如只靠如今的商品,年產銷10萬輛的方針就也許 變成一句空談。
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