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日前,戈恩在華承受全球媒體專訪時供認,由于商品與商場“不對味”,此前公司的電動車戰略規劃存在疑問,接下來將對此進行大規劃調整。
畢竟現階段,我國甚至全球的轎車商場,都在發生著改動,而日產與雷諾品牌也都面臨著各自的“開展迷惑”。尤其是在我國商場,春風雷諾和鄭州日產兩家公司的開展,也影響著雷諾-日產聯盟往后在華的體現。關于各種待解疑問,雷諾-日產聯盟是如何思考的?
調整電動車戰略
“咱們的確有些懊喪,由于咱們早已看到電動轎車的遠景,并且推出了相應的車型,但是現在咱們并沒有見到回報,尤其是在我國商場。”戈恩坦言,現在啟辰晨風(與聆風共渠道商品)的銷量并不是很好,不是由于車欠好,而是由于太貴,所以接下來調整的方向也很明確。
在 戈恩看來,日產首要需要把新能源技能引進我國,以降低生產成本。與此一起,日產也正朝著別的一個方向盡力——開展廉價的低配電動轎車,與之前的電動轎車完 全不一樣的渠道。并且低配電動轎車不只僅只我國有商場,在全球尤其是新式商場,都將受到期待。所以,雷諾-日產聯盟正在與春風轎車集團合作,進行此方面的研 發。
本來早在2006年,雷諾-日產就提出電動車方案,是職業界涵電動車研制范疇先鋒的代表。這幾年在歐洲和美國商場,日產的電動車出售情況都不錯,尤其是2015年在歐洲,雷諾和日產的電動轎車商場份額已超越15%。但在我國商場,日產的電動車銷量卻沒有到達預期。
曩昔五年里,雷諾-日產的電動車銷量累計達12萬輛,聆風車型也變成全球最熱銷的電動車,到現在為止銷量約8.5萬輛。但從國內出售的春風日產啟辰品牌下的晨風看,這款車國內的每月銷量卻缺乏100輛,兩款車的出售距離不是一般大。
有 職業人士認為:“續航路程短、報價太高,是晨風賣不動的致命傷。這也許與雷諾-日產一開始,對電動車在我國商場的定位不相符有關。假如商場定位‘不接地 氣’,那銷量好天然無從談起。”從現在狀況看,雷諾-日產聯盟在全球電動車銷量,現已比預期落后了四年,難以完成2016年150萬輛電動轎車的出售目 標。但有也許,這一目標會跟著戈恩全體方案的改動,而有所變化。
不過在開展新能源轎車方面,有一點戈恩卻很堅持:“我信任我國會是很大的電動轎車商場,而不是混合動力轎車。由于我國政府在支撐電動轎車方面情緒十分明顯,針對電動轎車開展也推出了許多鼓勵辦法。所以咱們會持續跟從這一信號進行電動轎車的開發。”
新局勢成型
本來除了電動轎車的調整,日產和雷諾兩個品牌,現在還面臨著別的兩個方面的新動向。一方面是雷諾3月剛在華完成國產,該品牌往后在雷諾-日產聯盟中的定位也將越來越重要;另一方面是鄭州日產內部股權調整后,日產是不是會為鄭州日產帶來更多技能和商品。
首 先關于春風雷諾的開展,雷諾-日產聯盟本來仍是對比看好的,畢竟此前雷諾品牌在我國商場太過小眾,國產化一定能帶來增量。雷諾轎車執行副總裁、首席績效官 穆勒表明:“科雷傲是雷諾的第二輛SUV,這款車對咱們的我國團隊來說含義嚴重,顯示了我國商場對雷諾集團的重要性。”
而關于雷諾與日產 品牌往后的各自定位及抵觸,戈恩也表明:“聯盟現已成立16年了,沒有人能說兩個品牌之間存在著商場掩蓋的抵觸,由于咱們一向十分審慎,將合作局限于花費 者并不關懷的那些環節,而在花費者所重視的方面一直堅持著兩個品牌的差異。往后咱們還將持續開發同享渠道,盡也許提高技能出資的效率,出資擴展技能方面的 規劃。但一起,咱們會堅持兩個品牌的獨立,以招引兩個品牌各自的花費集體。”
別的,不久前,春風轎車股份有限公司擬向控股股春風轎車有限 公司,出售其持有的鄭州日產51%股權,改變后,春風轎車有限公司將持有鄭州日產79.7%的股份,而剩余的20.3%依然歸于日產自動車股份有限公司不變。 就像此前業界曾認為,鄭州日產的開展不暢,與雜亂的股東聯系辦理有關。
日前,日產轎車有限公司高級副總裁兼春風轎車有限公司總裁關潤表明:“日產轎車在輕型商用車商場上體現欠佳,這阻礙了咱們的增長速度。但是,輕型商用車商場很快也會穩定下來。”這或許預示著鄭州日產在閱歷調整后,會呈現新的開展局勢。
轎車職業知名評論員張志勇表明:“鄭州日產往后的開展,和春風沒有聯系,首要仍是看日產的我國戰略,他們也在調整自個的商品結構,將來開展仍是有期望的。”有音訊稱,鄭州日產在股權調整后,也許會更多地向新能源轎車范疇開展。
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