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在閱歷汽車和MPV商場的挫折后,春風裕隆再次失去了SUV的發展機會。因為旗下汽車納智捷5、SUV大7,以及兩款MPV銷量低迷,春風裕隆銷量 并不達觀。面對銷量的節節敗退,春風裕隆本年只能將增量寄托在全新緊湊級汽車銳3上。業內人士以為,車型競賽力逐步損失優勢,是春風裕隆旗下納智捷車型銷 量欠安的因素之一。堅持中高端道路打品牌的春風裕隆用銳3主打低端家轎商場,不只拉低了春風裕隆全部品牌的價值和含金量,甚至與其中高端的品牌定位背道而 馳。
難享SUV商場紅利
事實上,成立六年的春風裕隆,在投產納智捷大7SUV第二年就完成了盈余。定位中高端SUV商場的納智捷大7SUV經過科技刻畫差異化競賽力,完成了贏利與銷量的豐盈。但是,在增加最快的SUV商場,納智捷SUV如稍縱即逝,并未保持增加勢頭,一直處于商場的邊際。
全國乘聯會統計數據顯現,本年以來,春風裕隆銷量全部下滑,1-5月累計銷量僅為1.84萬輛,同比下滑23.23%,而其主力SUV優6的銷量為1.52萬輛,同比下滑了21.04%。
在北京一家納智捷4S店出售人員眼里,“優6SUV確實是納智捷出售狀況最佳的車型,但在店中的出售狀況也僅比別的出售慘白的車型稍強”。對此,全 國乘用車聯席會秘書長崔東樹以為,五年前就已嘗到SUV商場甜頭的春風裕隆,并沒有堅持走好SUV這條路,先是過早進入奢華MPV商場,接著又直接殺入競 爭最為慘烈的A級汽車商場。如此一來,不但新的細分商場開拓不甚抱負,原有的SUV優勢也在劇烈的競賽環境中被逐步弱化。
優勢耗費殆盡
2011年,納智捷推出首款SUV車型大7,20多萬元的價格卻搭載了許多高科技裝備,并且主打“人機互聯體系”,使很多消費者眼前一亮。可是,近 年來國內很多車企紛繁計劃人機互聯體系,并且現已將該體系提高到新的高度,而納智捷仍然停留在原有水平上。一起,納智捷優6SUV等車型上配備的 SideView 車側安全印象等輔佐體系,一直是納智捷車型的賣點之一,但是跟著該項裝備的遍及,現在在網絡上和汽車裝飾店中,消費者現已能夠將類似的設備加裝到車上,納 智捷的科技優勢已不顯著。
與此一起,當下各車企紛繁推出1.6升以下小排量發動機,不只能夠完成節能減排,還能享用購置稅折半以及節能補助等政策優惠,以推進銷量的提高。但 是,納智捷主力出售車型優6SUV和全新納5仍然運用1.8T發動機。關于消費者來說,與同等級別的車型相比,納智捷車型的購車開銷顯著上升。
在一家納智捷4S店內,北京商報記者看到冷冷清清無人光臨的展廳內,作為主力出售車型的優6SUV被擺放在最顯眼的方位,全新納5和大7MPV被放 在一旁的角落里,而大7SUV、MASTERCEO兩款車型已不見蹤跡。一位出售人員坦言,現在銷量最佳的優6SUV開出了2萬元的優惠起伏,但仍然無人 問津。
無法下調自救
實際上,春風裕隆方面也認識到了主力商品的劣勢,并方案將商品重心向SUV商場搬運。但是,本年的商品計劃中僅有優6SUV年型款上市,對銷量提高含義不大。對此,北京商報記者聯絡春風裕隆,問詢詳細的SUV商品計劃,但截至發稿未得到廠家回復。
一位了解春風裕隆的業內人士通知北京商報記者,“高估的品牌價值和早已計劃好的商品序列,讓裕隆難以更改新品投進節奏,無法靈活應對商場,全新SUV詳細的商品也要1-2年后才會上市”。
與此一起,春風裕隆將本年的商品增量押在了全新銳3上。作為一款緊湊級的小型車,春風裕隆期望借銳3的性價比優勢搶救整體銷量的下滑。不過,剖析人 士以為,春風裕隆在汽車商場并不占優勢。此前,由周杰倫代言的全新納5銷量未達預期,本年1-5月,納5的銷量僅為1700輛。如此低迷的銷量,已讓春風 裕隆年頭擬定的7萬輛方針簡直無達成期望。
汽車商場專家顏景輝表明,銳3的商場格式面臨著很多實力派競賽對手的限制,因而一味下降品牌追求 銷量提高,并不是春風裕隆當下疑問的徹底治愈之計。跟著終端優惠的增多以及定位的下調,低迷的出售數字恐怕難以保持經銷商的熱心,而持續的虧本或許將變成 春風裕隆途徑拓展的新課題。
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