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步入7月，進入車企半年考，各轎車品牌紛紛曬出上半年銷量成績。近日春風雪鐵龍的出售成績出爐，到7月15日東雪共出售新車14.156萬輛，僅 完結全年方針的42%，銷量同比下滑16.4%。這關于神龍來說是一個壞消息，本來神龍預期經(jīng)過對管理層進行改造性的調整，力求完結春風雪鐵龍銷量的力挽 狂瀾，但是頻頻并又匪夷所思的管理層調整并沒有給該品牌的銷量帶來起色。

人事調整無邏輯

經(jīng)過人事架構系統(tǒng)的重新安排以便新團隊推進銷量提高是一些轎車品牌的慣例做法，這關于車企來說是符合慣例的。但回憶神龍轎車近兩年對春風雪鐵龍最新的人事安排來看，卻對比隱晦。

本年4月份，神龍對外發(fā)布了春風雪鐵龍從總經(jīng)理一職到多個要職部分的管理層的人事改變。首要原東雪品牌總經(jīng)理陳曦調任春風雷諾任商場推廣部長，原中 方商場部部長陳慶豐改任服務部部長，孫萬湘不再擔任春風雪鐵龍服務部部長。饒杰頂替陳曦出任東雪品牌總經(jīng)理，原（前兩任）春風雪鐵龍出售部部長任光再次回 到春風雪鐵龍任出售部長，原（前兩任）公關分部主任張洪漢再次回到東雪任公關分部主任。

值得一提的是，在這一系列錄用之后發(fā)作的是神龍轎車總經(jīng)理邱現(xiàn)東被調回春風任總經(jīng)理助理。

了解春風雪鐵龍的人介紹，“任光和張洪漢的錄用讓人不能了解”。以出售部長的崗位為例，在神龍轎車，部長等級以上（含部長）的錄用均要神龍轎車黨委 會上會經(jīng)過，經(jīng)過一系列的查詢和流程才干生效。此前已然現(xiàn)已調走二人，現(xiàn)在又重新調回來，其時的黨委會決議計劃時怎么得以經(jīng)過的讓人隱晦。

別的一名知情人士泄漏，如果是考慮干部輪轉和培育，那現(xiàn)在回來也應當給予別的或者更高一級的工作崗位。在總經(jīng)理在任時期調走的兩位干部，在總經(jīng)理職務發(fā)作改變之后又回來，不免讓人覺得這是對就任領導在干部任用工作上的否定。

此外，這份4月的調整名單間隔東雪前次管理層大改造還不到兩年的時刻。

頻頻換將致出售疲軟

目不暇接加匪夷所思的錄用背面是春風雪鐵龍銷量的滑坡。

老牌的春風雪鐵龍經(jīng)銷商表示：“新的領導就任之后，工作方式剛剛了解，就又被調走了。”

期望經(jīng)過管理層調整完結銷量提高的期望不光沒有完結，反而拖累了東雪的銷量。最新的銷量數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，本年東雪全年的出售方針為33萬輛，而半年多時刻曩昔，到7月15日，該品牌出售了14.156萬輛，僅完結全年方針的42%，銷量同比下滑16.4%。

“春風雪鐵龍的問題是多方面的，至少有兩個直接原因：一是管理層改變太頻頻，有些中層就任不到一年就換了，推廣和出售很難有系統(tǒng)延續(xù)性；二是推廣反 應不敏捷，春風雪鐵龍的聲響對比弱。”一位挨近春風雪鐵龍的人士稱，一些崗位隔不久就換人，連內部職工都不習慣，這必然影響推廣和出售。

別的還有一些春風雪鐵龍經(jīng)銷商表示，這幾年春風雪鐵龍的出售壓力很大，通常舊領導壓下來的庫存還沒消化完，新領導新官就任三把火，期望完結“開門紅”，直接致使的即是庫存系數(shù)激增。

更有甚者，因為調整，一些從前廠商許諾的商務方針和商場活動，因為換人得不到執(zhí)行，會形成經(jīng)銷商之前的投入得不到應有的報答。

東雪前出售部長涉納賄被查詢

近期，春風雪鐵龍前出售部部長王東平被武漢開發(fā)區(qū)檢方帶走并承受查詢。知情人士泄漏有也許事關其擔任神龍推廣總部網(wǎng)絡發(fā)展部部長時期收納賄賂。

2015年王東平調任春風雪鐵龍任出售部部長，之前曾擔任神龍推廣總部網(wǎng)絡發(fā)展部部長，在其任職時期神龍轎車的經(jīng)銷商數(shù)量增加了四百家。