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7月12日—13日，公司開展了對各職能部門及分子公司的方針診斷活動，通過為期兩天的方針診斷活動，各職能部門及分子公司向公司經營層詳細匯報了本單位運營及管理現狀。

根據各單位業務范圍，由公司管理層、相關方負責人、具體操作人員組成的專家診斷小組細致、深入的對各單位進行診斷，通過對1-6月份關鍵績效指標的回顧、對重大項目及課題推進情況的梳理、自評及專家診斷，專家診斷小組歸納總結了被診斷單位上半年工作亮點，同時明確提出了需關注事項及改善點建議，最后根據各單位運營現狀提出了亟待解決的課題。

公司領導對此次方針診斷活動給予了高度評價，同時要求對各單位改善點及課題做定期跟蹤及落實情況確認。
此次活動是公司成立伊始第一次運用方針診斷方式對公司、各職能部門及分子公司運營現狀、未來發展方向深入剖析的集中診斷活動，為各職能部門及分子公司下一階段工作開展、公司整體業務發展夯實了基礎。