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      摩托車廠家的營銷人員大都面臨著程度不一的業績壓力，往經銷商倉庫壓貨就成了再正常不過的事情。廠家與經銷商是榮辱與共的利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。關于市場和經銷商管理，有三點是需要格外注意的。

1、壓貨直接反映了經銷商對你的信任度
      你跟經銷商“關系”好與不好，不是喝幾頓酒、吃幾餐飯，見面整天都胡吹亂侃一番就行了，不要妄想以這樣的方式跟經銷商成為朋友。如果一個銷售人員到了月底，幾通電話還對完成當月銷量束手無策，那么基本可以確定他沒能得到客戶的認可。
      與經銷商關系的好壞，來源于你在經銷商心目中的價值，也就是說，你要對他的生意有幫助，最直接的體現是你的產品對他的銷售、生意、營銷網絡有幫助。不要讓 經銷商覺得你的產品是可有可無的，很多時候，是廠家自己造成了這一局面。要給經銷商壓力，不斷的促使其前行，甚至要逼著他跟上企業前進的步伐。沒有永遠的 朋友，只有永遠的利益。當你不斷促使其進步和獲利的時候，盡管他有壓力，或某些不滿，但心里一定是感激你的，至少客觀上如此。這個時候，你的壓貨才會有回 應。很大程度上，你跟客戶的關系好壞，通過壓貨，一測便知。

2、市場就是搶來的
      開始做銷售之后，總有經驗豐富的老師告訴你這樣一句話：市場是慢慢培養起來的，慢慢做起來的。過一段時間你就會發現，市場不是買來的，也不是慢慢培養起來的！其實，市場就是搶來的。
       市場上賣得好的摩托車產品，并不是平白無故的推出來并成功的。對于大多數摩托車產品來說，兩個方面很重要，一個是我們的顧客在哪里？另一個是我們對手在哪里？很多時候，我們不是在找顧客，因為我們不可能生產出滿足所有顧客需求的全部摩托車產品。我們是在找對手！對手在哪里，我們的顧客就在哪里。
       當然，與別人搶市場，不能破壞市場原則，搞價格找，擾亂市場秩序，而應該名正言順的用產品搶市場。這個時候，就要與經銷商組隊，跟不跟著你干，就看你能不能讓經銷商分到應得的肉。

3、“聽話”的經銷商才是好經銷商
       我們這里提到的“聽話”，并不是對廠家銷售經理言聽計從，而是按照廠家，辦事處對市場的判斷、市場計劃和銷售工作的全面配合進行推進，并發揮自身的優勢， 積極主動配合營銷工作。經銷商如果不聽你的、執行打折扣、做市場講條件、斤斤計較、只顧眼前，這樣，斷然做不好市場，更不能使市場長期健康快速的發展。
      要經銷商“聽話”其實難度也不大，兩個字：利益。怎么實現利益，首先是站在市場的角度，比經銷商更熟悉市場、更專業；其次，把事情做好，積極主動出謀劃 策，不要有私心，做好事情，你才能得到認可才有價值；最后，也是最重要的一點，讓經銷商賺錢！怎么賺錢，短期銷量上升，渠道控制力更強，品牌、產品組合更 優，網絡更加廣泛。長遠來看，獲得了競爭優勢、長期的健康發展，影響力和形象提升。

      總結起來，與經銷商搞好關系始終不離一個核心，就是利益。如果不能帶領經銷商賺錢，開拓市場，這樣的摩托車廠家談什么都是沒有底氣的！說白了，就是一句話，對于經銷商來說，能帶領他們賺錢的廠家就是好廠家。