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本次培訓分為兩個主題，以培養團隊合作能力為主的拓展訓練與以提升專業管理能力為主的專題講座，共計26個學時。本系列培訓歷時四個月，包括通機事業部制造部、品質部、物資部的部門領導、主管、一線班組長等基層管理人員60余人參與。

一、深入一線，全面溝通，精心策劃

近年來，在通機事業部業務量逐漸增大、生產規模的不斷提升，員工隊伍的不斷壯大；以及目前事業部正在有序的推行精益生產改進計劃等背景下。通過本次培訓充分挖掘基層管理人員的管理潛質，提高基層管理人員整體素質以適應正在快速擴大的生產經營規模對高端人才的需求。

目前生產任務繁重，基層管理人員忙于應對生產事務，容易忽視整體訂單與計劃相對應的有效工作安排及整體班組建設；由于基層管理人員大多數是由一線員工直接提聘，缺少團隊管理能力，缺乏與上下級、跨部門溝通的技巧，在工作推進中時常會感到心有余而力不足。基于以上問題，管理部在培訓工作開展前期做了大量調研工作，并與各部門基層管理人員進行訪談溝通，對人員基本情況、日常工作中亟待解決的管理需求等問題進行整理，再與部門領導、培訓機構進行深入溝通，最終制定出針對通機事業部基層管理的培訓方案。

二、打造團隊軟實力，培養團隊角色意識

1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。

公司內部有著多種多樣團隊，本次培訓囊括整個生產一線的團隊負責人。通過在涪陵雨臺山兩天一夜的戶外拓展訓練項目提高自身潛能、克服心理惰性、磨練戰勝困難的毅力，啟發想象力與創造力、提高解決問題的能力，認識群體的作用、增進對集體的參與意識與責任心，改善人際關系、學會關心、更為融洽地與群體合作。

特別值得一提的是七巧板和驚險倒計時的項目，在七巧板的項目中老師結合公司的行業類別，模擬以各個小組為單位的生產車間生產不同類別的產品，以實效性和溝通力達成利潤的最大化。最終遺憾的是我們的利潤遠遠低于預期目標，但是失敗后老師給大家做的分享讓大家深刻的認識到在團隊中所扮演的角色、互幫互助、不搞個人主義才能實現組織的戰略目標。驚險倒計時項目中老師分配了5個項目讓各小組進行人員配置及項目順序的部署，以人員合理配置與領導力來實現時間的最小化。最終大家在三輪的不斷實踐中不斷縮短時間，改變人員配置方式來實現團隊目標。戶外拓展訓練項目模擬不同的任務來嘗試改變一個人的思維方式及做事心態，不斷的用正激勵來提高個人自信心，通過訓練課程有效地拓展個人潛能，提升和強化個人心理素質，幫助個人建立高尚而尊嚴的人格；同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關系，從而激發出團隊更高昂的工作熱情和拼搏創新的動力，使團隊更富凝聚力。

三、培養領導力，建立團隊信賴關系

一線基層管理人員在企業中直接參與日常生產與經營工作，擔負著企業目標實現的重任。通過培訓主管日常管理表單及工具；管理中PDCA流程的建設；計劃的SMART原則等基本技能，使其理解工作部署的能力是可以啟發和訓練出來的，部署的無能是因為主管的放任和允許，理解了管理的本質就是過程的控制。

培訓中，老師運用一個個鮮活的例子為大家講述了在部署工作時溝通與反饋的重要性，啟發大家認清在團隊中不同人才的培育方式方法。通過小游戲的方式貫穿在不同的培訓內容中，形象深刻的啟示大家在設定目標時是需要明確每項目標、目標是可以衡量的、目標是可達成的、目標間是有關聯性的、目標是有時效性的。培訓的時間和內容是有限的，但是留給大家思考的空間卻是無限的。四、凝心聚力，揚帆起航，共創通機輝煌

通過此次培訓，讓大家進一步深刻的認識到團隊的力量是無窮的，團隊中領導工作方式影響著整個團隊的發展方向與動力，每個成員在團隊中都有各自的角色，需要凝結全體隊員的力量才能向著一致的方向前行。

觀念和行動的改變不能僅僅依托于一次短暫的培訓，需要在平時的工作中不斷去歷練、去嘗試、去改變、去溝通。只有不斷的提高自我學習能力、學習他人的做事方式才能使自己成為一個合格、出色的基層管理人員，成為公司在未來可以擔當起“揚和諧團隊之帆，鑄隆鑫通機之艦”的可選之才。

敬請期待，隆鑫通機推陳出新的永不停息的精彩！