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    隨著整車消費市場與服務維修市場的迅猛發展，我國汽車零部件行業面臨轉型升級、由大變強的歷史機遇。如何應對這些問題、挑戰、變化和機遇，推動企業協同創新，促成多方渠道資源有效整合，是汽車零部件產業急需探討的話題。

    聚集汽車后市場行業熱點，把脈行業發展趨勢，廣東哈弗石油能源股份有限公司董事長劉彬隆應邀出席了“慧聰網2017汽車服務商城市聯盟廣州大會暨精·營渠道2017汽車零部件產業發展高峰論壇”。

    哈弗公司董事長劉彬隆與行業大咖齊聚論壇，著眼當前市場問題，深度探討汽車零部件行業的新趨勢和未來走向，并針對渠道、轉型、終端、連鎖、環保等多個方面進行探討，大家各抒己見、亮點紛呈。

    汽配經銷商如何從單純的產品經銷商向綜合服務商轉型？

    汽車保有量的增加，汽車維修保養市場的需求在不斷擴大，根據中國汽車配件用品后市場服務機構對全國480余家汽配專業市場近30萬家的汽配修理廠進行調查，發現汽車配件經銷商經營成本一直在加大，并且經營方式比較傳統，電商的沖擊等多種經營環境的變化也導致了汽配經銷商紛紛向綜合服務商轉型，汽車保有量的增長給售后市場帶來了巨大的機會和發展空間，配件經銷商的競爭日益激烈，且由于配件經營環境的復雜和不規范，轉型升級勢在必行。那么，汽配經銷商如何從單純的產品經銷商向綜合服務商轉型？

    哈弗公司董事長劉彬隆談到，中國汽車配件市場擁有巨大的市場空間但同時又面臨三個痛點，一是汽車配件價格高且不透明、二是沒有質量保障、三是服務體驗差。汽配經銷商的發展之路，也應該從生產環節(汽配生產)、流通環節(渠道)、下游汽配環節(維修廠)、消費者環節的發展趨勢去思考，并結合如何解決行業的痛點緯度去考量和實施。

    A生產環節趨勢：重視品牌，專注于某項配件，質量做到統一；

    B流通環節趨勢：汽配品牌件市場會增大，汽配連鎖也逐步會形成主流；

    C下游汽配環節趨勢：1維修企業會逐步規范；2服務意識逐步加強；3連鎖汽修企業將會出現；

    D消費者環節趨勢：1品牌意識會逐步增強；2鑒別能力逐步增強；3追求物美價廉的配件；

    根據以上四個方面的分析，汽配經銷商向綜合服務商轉型，哈弗公司董事長劉彬隆建議從如下幾個方面來考量：

    1?銷售品牌產品：確保質量價格更加穩定；

    2?配件經營與連鎖快修相互交融：經銷商可以參股自建連鎖快修網絡，穩定易損件的出貨量，形成長期競爭力；

    3?搭建與消費者溝通的業務生態圈，最大程度地做到信息共享、多方共贏。

    對于汽車產業互聯網化加速，目前許多配件品牌制造商與電商平臺合作，品牌企業如何利用互聯網玩轉一站式汽車配件供應鏈服務？

    哈弗公司董事長劉彬隆先生分享了廣東哈弗石油能源股份有限公司的成功案例：汽車后市場規模近十年來呈現幾何式快速增長，在“互聯網＋”的新形勢下，傳統的管理思維、經營模式已被新型市場打破，哈弗潤滑油借力互聯網改變經營局面，采取混合經營模式打開銷路，線下穩定的營銷渠道，線上遞增的產品布局延伸，二者相輔相成。利用互聯網優勢，全國配送網點覆蓋，為哈弗潤滑油代理商進行資源共享，同享利益，共謀發展！

    現場與會嘉賓們不僅收獲了與同行交流的機會，而且對汽配產業發展有了全新的理解。參會者滿懷發展的殷切希望而來，懷抱眾英豪的智慧錦囊而歸，此次大會對行業的影響深遠，將助力汽車零部件企業提升核心競爭力，深化全產業鏈的交流與合作，促進汽車配件產業鏈健康發展。
來源：鳳凰汽車