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商用車轉型陣痛 缺少系統硬實力
2010年,出資6億元、歷時4年打造的首款SUV——江鈴·馭勝,在江西南昌江鈴轎車工廠車間下線。江鈴轎車股份有限公司總裁陳遠清表明,馭勝的推出具有“里程碑含義”,將會為江鈴轎車品牌甚至質量帶來“全面提升”。
馭勝一度被寄予厚望,甚至在上市前期,有沖擊SUV商場銷量前三甲的方針。但事實是,上市5年后的現在,也沒 有完結這個宏愿?,F在來看,長城、長安、廣汽等自立品牌,在SUV商品投進中,現已構成矩陣優勢,涵蓋大中小多個渠道,轎車與SUV渠道共用的形式,比較 之下,江鈴轎車在“商轉乘”的道路上,缺少系統和戰略眼光。
直至2015年8月,江鈴福特撼路者正式下線。如果說,馭勝只是江鈴商用車轉向乘用車商場的測驗,那么撼路者 即是認真的重頭戲了。上一年9月1日,江鈴轎車宣告旗下100家福特品牌4S店現已按照福特全球規范晉級完結,這意味著,此前主營商用車的江鈴,正式向乘用 車商場進軍。
“我們的方針很清晰,即是要與豐田普拉多競賽。”江鈴轎車副總裁、江鈴轎車出售有限公司總經理李青曾表明。要說2015年2個月5005輛的銷量還能夠給普拉多構成威脅的話,那么今年初的347輛和191輛的銷量數據,則著實被對手們甩開了不小的差距。
贏利和銷量博弈 商用車思想根深蒂固
此前,江鈴轎車披露2015年報:全年完成出售收入245.3億元,同比增加4.0%;歸屬于上市公司股東的凈贏利22.2億元,同比增加5.4%。可是,2015年江鈴轎車銷量規劃為25.7萬輛,同比下滑6.8%。
到3月2日,據統計數據顯示,在已公布預告的10家車企中,江鈴轎車以8645元的單車贏利額位列第二。商用車因為單價較高,贏利率形式一直以來與乘用車迥異。尋求單車贏利率,也一直是商用車公司的發展思路。
江鈴在乘用車范疇的測驗,無論是馭勝仍是撼路者,走的都是這種,在時下乘用車最熾熱的SUV商場,投進兩款單 價較高的中大型SUV。“江鈴的贏利很豐厚,但想要有高銷量,很難。” 全國乘用車商場信息聯席會副秘書長崔東樹表明。“乘用車商場的發展走的是規劃效益的途徑,拋開銷量談贏利,是萬萬不能的。江鈴的期望值不能太高,應該循序 漸進。”
眼下的SUV商場,自立SUV以超高的性價比大行其道,反而讓走高端道路的合資SUV節節敗退。當年的銷量神車CR-V正是最佳的前車之鑒,而現在撼路者入市,兇險程度可見一斑。
SUV競賽加重 孤軍獨戰難成大器
SUV是現在最熾熱的一個細分商場,許多車企紛繁想要分得一杯羹,競賽不斷加重,做SUV就掙錢的年代一去不復返,許多銷量神車紛繁被擠下神壇。在這樣的環境下,怎么精確評價商場,捉住花費者是燃眉之急。
崔東樹表明:“跟著SUV商場競賽越來越劇烈,銷量不錯的長城等品牌都在自動下調價格,許多公司紛繁進行調整。福特的商品力本來就不強,撼路者的品牌推行也沒有普拉多做的好,品牌認可度也沒有普拉多高。”
在中高端SUV范疇,江鈴的品牌力并沒有進口車品牌力強,并且現在我國的SUV商場,花費趨向是中小型SUV。“江鈴想要轉型,許多方面做的還不行,兩款SUV銷量呈現下滑,因素有許多。”崔東樹表明。
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