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隨著汽車保有量的不斷壯大,國內汽車后市場逐漸成為投資客眼中的“香餑餑”。尤其是養車市場這一塊,隱藏著巨大的商機。根據第三方市場研究咨詢公司相關數據可知,中國的汽車后市場規模將不下10000億元,而到了2021年,汽車后市場將繼續發力,市場規模預計將達到1.65億元人民幣。
一直以來,消費者的日常養車,主要依賴于4S店、大型修理廠以及路邊攤。雖然目前也有一些精品養車店,甚至一些新興的養車模式,但抗風險能力以及消費者的認可度均沒有達到理想狀態。
日前,推出時被稱為“洗車神器”的O2O洗車平臺呱呱洗車,因資金鏈斷裂、經營困難,導致大量用戶退款困難。事實上,有著類似遭遇的現象并不少。2015年1月,云洗車關閉洗車業務;2015年7月,車8宣布關閉上門洗車業務;2015年11月2日,網絡洗車公司我愛洗車被CEO李東晉悄悄解散等等。
除了上門洗車之外,上門養車的新模式也一度被追捧。成立于2014年4月的博湃養車,曾是國內養車O2O領域規模最大的創業公司,估值最高時達到6億美元,然而公司成立僅僅兩年,就因為資金鏈斷裂宣布散伙。
類似的情況也發生在諸葛修車網上。諸葛修車網是一家連接廠家、經銷商、修理廠和車主四者的網站,由于它打破了汽車修理上下游間的隔閡,一時間得到了不少的青睞,但是問題也隨之而來。2016年下半年,E輪融資失敗的諸葛修車不得不向外借款以維持公司的運作,但是依然沒有化解無錢可用的尷尬,員工薪資下降甚至被拖欠,公司高層離職,無計可施的祁慶最終只能將股權轉讓。
汽車后市場這塊巨大的“蛋糕”,誘惑力是十分巨大的。然而,想分一杯羹卻并不容易。與傳統養車模式相比,新興模式確實具有很大的吸引力,優勢也非常明顯。但是,如果僅僅依靠融資來一味的擴張,并不是長久之計。此外,消費者的養車意識也必須是考慮的因素之一。截至目前,多數消費者養車依然會選擇去4S店或大型修理廠。這種根深蒂固的傳統養車模式,并不是一朝一夕能夠改變的。
不過,如今的傳統保養后市場,也已經顯露出了疲態。價格不夠透明化的詬病依然存在,4S店價格高昂不說,對汽車零配件還具有強制性等等。種種跡象顯示,傳統的汽車后市場早就需要來一場徹底的脫胎換骨了。
如今,面對汽車后市場的潛力巨大,在經歷了一輪市場淘汰后,一眾生存下來的互聯網企業開始逐步摸索成型,有專家表示,借助互聯網技術,未來的汽車后市場將會更加向終端傾斜,銷售模式也將由原來的店鋪式銷售逐漸向“倉儲式銷售+物流配送”的電子商務模式轉型。
來源:微殼汽車頭條
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